ابراهیم افشارپور مدیر تأمین نیروی انسانی در گفتگویی روند تبدیل وضعیت همکاران ( ۱۱۰۰۰ پرونده در مسیر بررسی / ۱۵۰۰ پرونده در مرحله دریافت پاسخ های استعلامات / صدور ابلاغ برای ۱۷۰ پرونده دیگر) را تشریح کرد .
نیروی انسانی در هر سازمان به مثابه سرمایه ارزشمندی است که باید با توجهی همه جانبه و باهدف بهبود کارایی، در راستای ارتقای رضایتمندیاش کوشید و انگیزهاش را ارتقا داد.
پیشاز این، تنوع قالبهای پیوند شغلی و همکاری افراد، بهواسطه انواع عناوین و قراردادها موجب کاستن انگیزه کاری گردیده و به مانعی برای رشد و بالندگی همکاران تبدیل شده بود که چشم حوزه اداری سازمان را هر روز به منظره ناگوار زخمی کهنه و رنجور باز میکرد.همه اینها باعث شد هرم مدیریتی سازمان و مسئولان منابع انسانی دست به یک جراحی بزرگ زده و ارتقاء و تبدیل وضعیت نیروهای فعلی را در دستورکار قرار دهند. مدتی است که مسیر حرکت بهسمت بازآرایی نیروی انسانی در سازمان آغاز شده و به تعبیر مدیر تأمین نیروی انسانی، با حرکت این قطار هر همکاری که در گذر زمان حائز شرایط شود، در ایستگاه مربوطه سوار و سازماندهی خواهد شد.
در همین راستا گفتگوی مفصلی داشتیم با ابراهیم افشارپور و درباره برخی اقدامات اساسی صورت گرفته و روند تبدیل وضعیت نیروی انسانی صحبت کردیم که مطالعه آن می تواند برای تمام همکاران به منظور اطلاع از شرایط و وضعیت کاریشان مفید به فایده باشد.
مشروح این گفتگو را در تارنمای معاونت منابع مالی و سرمایه انسانی در این پیوند بخوانید.
محورهای این گفتگو:
-بارگذاری سنوات تلفیقی بیمهای تأمین اجتماعی همه نیروها
-گزارش آماری تبدیل وضعیت همکاران تبصره ۴
-تشریح وضعیت نیروهای خرید خدمات
-احصای ۳۵۰۰ همکار با وضعیت شغلی نامعلوم برای امور اداری
-معرفی ۳۱۰۰ نیروی خرید خدماتی به کمیته تخصصی مشاغل و تخصیص الگوی شغلی
-شناسایی و آغاز فرایند جذب ۸۳۶ نیروی شرکتی ستادی و احراز شرایط تبدیل وضعیت ۸۶۴ همکار خرید خدمات
-تبدیل وضعیت به رسمی دائم برای ۱۹۷۵ نفر از مشمولان ایثارگری
-اجرای سالیانه ۷۰۰ تا ۸۰۰ هزار فرآیند برروی نامههای ارسالی در تامین نیروی انسانی
-آغاز فاز صفر تبدیل وضعیت نیروهای شرکتی ستادی
- تغییر سیاست از مدرک محوری به مهارت محوری
روابط عمومی معاونت منابع مالی و سرمایه انسانی
